塑料管帽我國鋼企如何有效地進(jìn)行對標管理
2020-09-23 來(lái)自: 河北滄捷管閥配件制造有限公司 瀏覽次數:480
近年來(lái),世界塑料管帽經(jīng)濟形勢多變,尤其是制造型企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境日漸復雜,競爭加劇,利潤下滑,有的企業(yè)甚至陷入了生存危機,這就為企業(yè)尋求降本增效提出了必然要求。眾多企業(yè)為解脫困境,紛紛尋找之道。事實(shí)證明,今年,很多實(shí)現盈利的鋼鐵企業(yè)的制勝法寶就是成本控制,而這些企業(yè)的管理運營(yíng)模式與方法逐漸成為了行業(yè)內的標桿,甚至是模仿對象。但是單純的模仿經(jīng)常會(huì )落得一個(gè)“形似神不似”或者“四不像”的結果,費時(shí)費力卻收效甚微。在這種情況下,系統化的“標桿學(xué)習”,即對標管理,悄然形成熱潮。
據公開(kāi)資料顯示,華為、海爾、河鋼邯鋼、Ford(福特)、AT&T(美國電話(huà)電報公司)、IBM(商業(yè)機器公司)等塑料管帽500強企業(yè)都應用過(guò)對標管理的方法,并都取得了突破性的。這些企業(yè)能真正理解系統化對標管理的方法,并積極持續地將對標管理落地實(shí)施,尋找差距、發(fā)現問(wèn)題、分析原因、制訂措施,引入并消化的管理模式,提高了企業(yè)的核心競爭力。
但是,很多塑料管帽企業(yè)也出現了對標失敗的情況,形式上風(fēng)風(fēng)火火,結果上收效甚微。究其原因,這些企業(yè)的對標管理僅僅是簡(jiǎn)單的競爭性學(xué)習與模仿性創(chuàng )新,方法不正確,路徑不清晰,沒(méi)有系統化的精心策劃。不知道如何做好充分準備和周密部署,就不可能做到正確對標管理。所以,一套體系化的正確的對標管理方法成為了很多企業(yè)的核心訴求,而現有公開(kāi)資料卻不能滿(mǎn)足企業(yè)的對標管理工作需要。這就是本文試圖要解決的問(wèn)題——塑料管帽我國鋼企如何有效地進(jìn)行對標管理